我们在TMC的背景是建立在咨询服务之上的, 我们很自豪能够在这一领域提供我们的专业知识.

在过去的20多年里,我们的咨询简报种类繁多. 我们认为自己是动手解决问题的人,很难拒绝任何挑战!

战略建议

通常,我们面对新客户的第一项任务是组建一个跨职能团队,对处于早期规划或已经在开发中的产品进行审查和优化当前策略. 我们建议在每个阶段需要什么数据(e.g., 差距分析), 何时以及如何最好地寻求建议, 以及在每个阶段需要采取哪些关键步骤.

项目管理

我们拥有多年与中小型生物技术公司和大型制药公司合作的成功项目管理经验. 我们可以在任何阶段介入-包括当项目需要恢复到计划或预算范围内时作为补救措施. 我们拥有能够自信有效地领导内部团队的项目总监, 而我们的实际项目经理有管理项目执行的经验和动力.g.(研究地点水平).

科学顾问委员会

  • 识别关键的国家和国际意见领袖
  • 根据需要增选专家组提供咨询意见或评价数据

  • 咨询会议管理,议程制定和与会者简报

  • 物流

  • 协助/主持会议

  • 执行摘要或详细报告

尽职调查

  • 在产品收购的各个领域进行尽职调查
  • 竞争对手分析

  • 审查科学数据和监管立场

保持联系

我们的团队随时准备支持您的咨询和战略咨询需求.

要讨论您的具体项目要求,请立即与我们联系.